19．推行定置管理的作用是什么？

答：

1)有利于改善工作環(huán)境；

2)有利于提供現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；

3)有利于提高工作質(zhì)量和效率，保證安全提供；

4)有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。

20．推行5S活動(dòng)，應(yīng)貫徹什么方針？

答：堅(jiān)持持續(xù)改善的方針。

21．定置管理是不是只對物的“定置”？

答：不完全是，定置管理除了定置外，還應(yīng)包括操作者和工作場所的規(guī)范管理。

22．提供線看板有什么作用？

答：每位員工“一看便知”，易于激發(fā)參與感。

23．表示產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等狀況的圖表有什么作用？

答：一看就知道起伏狀況是否在控制中，激發(fā)責(zé)任感挖掘管理潛能。

24．物品進(jìn)行分類、編號或顏色標(biāo)識有什么好處？

答：一目了然，便于識別取用。

25．定置管理對操作者的要求是什么？

答：

①培訓(xùn)合格：對操作者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使每個(gè)人的技術(shù)水平都能達(dá)到崗位技術(shù)素質(zhì)的要求；

②工作合格：有效實(shí)施人、物、場的定位；

③素質(zhì)合格：有不斷改善的欲望與使命感。

26．提供現(xiàn)場區(qū)域定置管理有哪些內(nèi)容？

答:

①對提供現(xiàn)場、通道、物品區(qū)合理劃分，設(shè)置標(biāo)識牌和標(biāo)志線;

②對易燃、易爆炸、有污染的物品專人管理，按規(guī)定特別標(biāo)識;

③建立車間、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的定置管理，并設(shè)置責(zé)任標(biāo)識牌。

27．當(dāng)你到了一個(gè)新崗位尋找東西很困難，怎么辦？

答：

1）看定置圖；

2）如無定置圖，則進(jìn)行整理、整頓、做一份定置圖。

28．你知道“成品存放區(qū)”、“廢品區(qū)”等標(biāo)識牌是運(yùn)用了什么管理方法？

答：定置管理、看板管理（目板管理）。

29．定置管理與5S有什么關(guān)系？

答：定置管理是5S活動(dòng)的主要內(nèi)容之一。

30．物品進(jìn)行分類、編號或顏色標(biāo)識有什么好處？

答：一目了然，便于取用

31．物品放在有清楚標(biāo)識的地方有什么益處？

答：便于管理、利于監(jiān)督。

32．看板(目視)管理是很有效的管理方法,其特點(diǎn)是什么？

答：一看便知。

33．看板（目視）管理有什么好處？

答：減少尋找時(shí)間，提高工作效率。

34．馬路上的行車線是運(yùn)用了什么方法？

答：用了看板（目視）管理方法。

35．定置管理的顏色有什么意義？

答：醒目、便于區(qū)分不同區(qū)域和物品。

36. 看板管理的具體要求是什么？

答：油漆劃線線性化、形狀整頓條塊化、顏色標(biāo)識區(qū)別化。

37．什么是清掃（SEISO）？

答：將工作場所徹底的清掃，并經(jīng)常維持，使它一塵不染。

38.清掃的實(shí)施方法是什么？

答：定時(shí)清掃。每次至少抽出1-5分鐘清掃。